案例介绍CASE STUDY / 场景与实践
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AI 招投标管理 · 企业投标工作台

从判断该不该投,
到辅助完成一份投标文件。

AI 匹配招标机会、解析资格与评分要求、复用企业资料,辅助编制并校核投标文件。

  • 企业销售
  • AI 招投标

01 / AI THROUGHOUT THE BID WORKFLOW

围绕同一个项目,
把 AI 放进投标的关键环节。

连接招标线索、商机跟进与投标管理,以企业主体资料和招标原文为依据,让 AI 参与业务匹配、要求解析、响应准备、章节编制与全文校核。

投标全流程 · 从线索到文件交付原系统介绍素材 · 以企业资料与招标规则为共同依据

02 / FIND THE OPPORTUNITIES THAT FIT

面对大量招标信息,
先判断与企业业务是否匹配。

外部招标线索进入系统后,AI 结合主营业务评估适配程度,解析公告中的基础信息。销售再围绕商机补充事实、决策关系与竞争情况,辅助判断是否参与。

三类业务模块 · AI 各自参与什么原系统介绍素材 · 线索筛选、参与判断与文件编制分工清楚
  • AI 主营业务匹配

    把企业经营范围与采购需求对照,筛选值得进一步了解的机会。

  • AI 招标信息解析

    从原文梳理采购内容、时间与响应条件,保留原始公告和附件。

  • AI 辅助投标分析

    承接商机事实与竞争背景提供分析参考,由负责人确认是否发起投标。

03 / READ THE REQUIREMENTS WITH EVIDENCE

一份招标原文,
变成可以逐项响应的要求清单。

AI 辅助梳理资格条件、否决条款、评分结构和强制目录。每一项要求都可以回到原文核对,确认后再作为资料匹配与文件编制的基线,减少关键条款遗漏。

要求清单与评标结构 · 原文依据可以核对原系统既有解析结果 · 使用演示样本,未新增或修改投标项目
  • 分清不同要求

    资格、否决与评分要求分别组织,明确需要提交什么材料。

  • 保留条款来源

    要求关联招标原文和文件版本,方便核实表述、范围与分值。

  • 形成编制基线

    要求和评分结构由业务人员确认后,继续用于响应与章节组织。

04 / FROM MATERIALS TO A REVIEWED DOCUMENT

复用企业已有资料,
辅助写作,也辅助检查遗漏。

基于主体档案、资质、业绩和产品能力匹配招标要求,识别资料缺口;按模板和目录辅助生成章节,再由人员编辑确认。全文校核后导出 Word,承接后续正式审核。

投标资料库 · 复用企业资料与 Word 模板原系统界面 · 企业资料与模板为 AI 编制提供基础
  • 资料匹配与评分参考

    对照要求寻找已有资料,提示缺口,并辅助评价当前响应情况。

  • 按目录生成章节

    把已确认的业务事实、材料与章节要求组织成初稿,支持人工编辑。

  • 全文校核与导出

    检查要求覆盖和文件内容的一致性,处理问题后导出 Word 文件。

AI IN THE BUSINESS WORKFLOW

让投标经验可以沉淀,
让 AI 有依据地参与每一次响应。

机会判断、条款理解、资料准备与文件编制共享同一套项目依据。AI 辅助分析和写作,企业保留参与决策、事实确认与最终文件审核。

机会更聚焦先看业务适配与参与条件

条款可核对要求清单保留原文依据

资料可复用从企业材料进入章节编制

系统截图

放大后可横向、纵向滚动查看截图细节。

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